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    交科文化

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    智能交通工程院召開項目總結技術交流會


    作者:廣西交科 發布時間:2021-04-09  瀏覽:



    為高效提升項目管理水平,4月6日上午,智能交通工程院在三號樓1109會議室召開項目總結技術交流會。集團公司董事長林家勝出席會議并講話。集團公司副總經理李祖文、任健偉,總工辦、智能交通事業部相關負責人,智能交通工程院領導班子、部門職能主管、各項目經理、項目總工及技術骨干參加會議。

    林家勝在會上分享了自身管理項目的心得體會以及策劃施工組織流程的寶貴經驗。他強調,作為一名項目經理,首先必須懂技術、熟識圖紙,才能在前期策劃階段從總體上把控好項目各個關鍵環節,對影響關鍵環節進度的各項因素必須做到心中有數,同時,要在項目過程實施中靈活調整進度工期,項目結束后及時進行全面系統的回顧及管理、技術方面的總結,希望每一位項目經理都要在不斷提升自身管理水平及技術能力的同時培養好后備力量,把握局勢,搶占先機,用“交科標準”引領廣西機電技術的發展方向。

    圖為集團公司董事長林家勝在會上發言

    李祖文指出,溝通交流與思維碰撞方能有效提高項目管理水平,最終提升項目綜合效益,智能交通工程院要提高此類技術交流活動的開展頻率,有針對性地開展計量、采購等方面的系列專題交流會,積極與外單位優秀技術人才溝通交流,同時將實踐和理論充分結合,確保參加培訓人員實際操作水平和現場問題解決能力有效提升,并針對不同的群體采用不同的溝通方式,以達到預期的溝通效果。任健偉表示,智能交通工程院今后將會接觸到越來越多智慧高速相關業務,提升技術水平迫在眉睫,今后要進一步要認真落實學習任務,確立長遠發展眼光,持續輸出對行業實踐具有指導性價值的成果,打造區內機電施工標準化標桿,同時要全面落實安全質量竣工資料管理工作,創建一支工程技術攻堅隊伍,培養全能型技術骨干,為工程建設提供技術人才支撐。

    圖為集團公司副總經理李祖文在會上發言

    圖為集團公司副總經理任健偉在會上發言

    會上,智能交通工程院院長對智能交通工程院目前的項目管理基本情況及管理難點進行了匯報。各項目經理、項目總工及技術骨干提出了在項目管理工作中遇到的困難與困惑,分享了項目管理工作中收獲的心得與經驗,同時對后續項目管理工作發表了各自的建議與意見。

    圖為項目總結技術交流會現場

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